九月份以来，汉钢公司轧钢厂轧机装配车间以“质量月”活动为契机，结合自身实际，深化管理、落实管控，大力开展质量提升攻关，风险防控等工作，为打造一流钢企贡献应尽责任。

宣传引导，营造氛围强意识

为全面开展质量宣传，传播品牌理念，唱响禹龙钢材声音，营造全员重视质量的浓厚氛围。该车间利用板保、钉钉工作群、班前班后会等宣传渠道，大力宣传质量月的重要性及其提升方案，并组织工班长以上及骨干成员开展专题讨论会，探讨指标提升方案。同时，以稳定顺行为中心，以生产管控为抓手，以工艺标准为底线，进一步强化全员质量意识。基层班组结合各岗位工作实际，进行专项培训，通过班前班后会，每天利用5分钟进行 “我为质量献计策”活动，进一步增强全员关注、重视、追求质量的意识。

夯实责任，履职尽责抓质量

该车间从上到下，认真吸取前期生产影响教训，不断提升履职能力，夯实管理责任，规定专项事情专人督办，重要事情由车间“一把手”亲自督办，以此提高工作标准与要求。对存在问题实行，先找原因、再追责、最后落实整改，以“三不放过”的原则，把问题解决在车间，把矛盾化解在日常。同时狠抓备品备件管理，对车间备件进行梳理，提前计划做到心中有数，充分考虑备件回货周期，确保现场使用充足。 

为扭转近期被动局面，该车间一方面严格细化轧机、导卫维修标准，并指定专人负责检查，对维修质量进行把关，减少烧轧机等突出问题，把问题解决在线下，保证轧线生产顺行；另一方面，车间统筹考量，及时了解现场实际与生产之间的矛盾及冲突，针对性采取措施，保证任何时候都以轧线顺行为目的，全力为企业安全生产保驾护航。

精细维修，提高标准保质量
  为保质保量完成轧线所需备品备件的加工和装配维修任务。该车间紧盯加工维修质量、数量不放松，明确责任、合理分工。首先，规范了轧辊加工和轧机装配检验流程，落实“三级检验”制度，即班组成员做好自检、成员之间做好互检、班长做好班检、技术员做好专检，并将前期存在的问题实施“上墙曝光”方法，通过全员合作、严格把关，促使备件准备工作达到更高的标准。其次，车间利用班前班后会组织开展技能操作培训，学习典型质量案例，制定切实可行的质量监督考核办法，严格按照工艺要求，对下线轧机、导卫进行解体维修和装配，同时认真落实在线跟踪、点检工作，确保每一道工序都保质保量。

质量是企业的基石，是企业长久发展和稳定繁荣的根基，轧钢厂轧机装配车间必将时刻树牢质量警戒线，用坚定不移的信念，完成质量把关使命，对存在不足找方法、添措施、抓落实，全面完善质量管理体系，持续提高质量管控水平，维护良好的禹龙品牌形象。