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炼铁厂“五步走”使“质量月”活动走深走实
发表时间:[2021-09-17]  作者:卜云飞 张勃  编辑录入:小铬  点击数:461

为了牢固树立全员质量意识,增强企业核心竞争力,全面提高质量管理水平,提升产品实物质量、品牌形象和市场竞争力,有效推进质量强企工作,炼铁厂紧扣质量月“深入实施质量提升行动,大力推进质量强企建设”的活动主题,系统策划,缜密部署,通过广泛宣传报道、质量知识培训、工序走访交流、专项管理检查、实施质量攻关等举措,助力质量管理提升,积极营造人人关心质量、重视质量、追求质量、管控质量的活动氛围。

广泛宣传报道,营造活动氛围。紧紧围绕“质量月”活动主题,炼铁厂利用横幅、报栏、板报、电子显示屏、微信等平台和载体,开展形式多样的宣传活动,宣传“质量月\"活动的目的和意义,做到处处有宣传,营造全员重视质量的浓厚氛围。

开展知识培训,提高质量意识。充分结合内部质量管控情况,系统组织开展质量知识培训,从工艺操作规程、关键质量控制、质量异议案例分析到质量管理制度、质量考核办法、质量事故等级划分标准,达到内容全覆盖,同时开展“领导讲质量”活动,要求副科级以上管理人员,紧密结合个人工作经验谈质量管理体会、经验,切实提升全员质量管控意识和能力。

加强走访交流,工序高效衔接。为了牢固树立“上道工序为下道工序服务”的质量意识,同时本着积极、主动、认真的态度,积极开展走访交流活动,征求意见和建议。通过对上道工序提要求、对下道工序做反馈,达到了发现问题、解决问题的目的,助力工序之间实现无缝、高效衔接。

开展专项检查,确保过程受控。以“质量月”活动为契机,对工艺纪律、信息传递、工艺质量控制、生产控制、信息传递、应急预案等进行专项检查,并要求各车间高质量开展自查自纠,形成“科室检查”+“单位自查”的管理模式,及时对检查发现的问题采取措施予以解决,防范各类质量风险,强化质量管理,确保生产过程受控。

紧盯关键指标,实施质量攻关。为了给炼钢工序提供优质铁水,切实满足工艺质量要求,炼铁厂紧盯铁水合格率、铁水优质品率等关键技术经济指标,从炉料质量管控、操作参数优化、精准高炉配料、强化外围保障等方面着手,实施质量攻关,确保达到预期目标。




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