面对特殊时期安全环保与汛期生产保供的“两大考验”，陕钢集团龙钢储运中心认真贯彻落实两级集团“迎全会、防风险、抓落实、保平安”专题会议精神，大力践行“干事”文化，狠抓安全不放松、依靠执行保落实，全力以赴为“十四运”召开营造安全稳定的生产经营环境。

严守“生命线”，夯实安全根基见成效

“决胜年终，就要坚定不移把安全放在‘四个一切’位置毫不动摇，通过常态化开展安全教育、严格分级管控以及执行好安全双退出机制，确保特殊时期生产安全稳定顺行……”在月度主任安全活动中，储运中心党政一把手的话引人深思。

为做好迎全运会期间的安全工作，储运中心一方面确保安全教育开展见实效，根据不同岗位特点选择教育内容，在宣教形式上，广泛利用微信、抖音等职工易于接受的载体，通过抢答赛、知识竞赛等喜闻乐见的活动开展安全知识学习，促进安全内化为职工的思想和行动自觉。另一方面全员开展“反三违”活动，各支部开展“党员无三违、支部无事故”主题党日活动，各岗位开展“安全隐患随手拍”活动，各作业区评选隐患提报“啄木鸟”先进个人等，营造出浓厚的安全生产氛围。

筑牢“稳定器”，凝聚干事力量见成效

人心齐、泰山移。职工队伍稳定是实现企业基业长青的重要基础。储运中心牢牢把握“稳”与“进”的关系，做到稳中求进、稳中有进。一方面强化文化引领，组织全员开展“干事”文化、“主人翁”意识大讨论活动，引导干部职工与企业同呼吸、共命运。另一方面常态化进行职工思想动态分析，各支部每月摸排分管区域的信访稳定风险点，确保第一时间发现第一时间处理。同时严格落实《网络舆情管理机制及应急预案》，加强微信、抖音、贴吧、论坛等网络媒体的管理，强化内部微信群、QQ群管控，力促形成“同心同向、不等不靠、担当作为、风清气正、向上向善”的干事环境。

把好“执行关”，精准高效落实见成效

该单位把抓落实体现在工作举措、工作流程、工作环节、工作实效上。一方面围绕重点项目抓落实，针对安全环保重点工作，按照表单化管理将任务指标分解到人，形成详细的任务单和路线图，同时严格落实“一把手”负责制，形成由党委书记检查班子成员、各职能科室检查各作业区工作落实的常态化机制。对重点事项挂牌督办，进行闭环销号管理。另一方面强化考核督导抓落实，对重点工作落实不力的单位，每周在例会上由党政负责人进行述职，同时强化限时办结制度，通过督导、问责，带动全员形成了雷厉风行、立说立行的工作作风。