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守正出新,让品牌建设扎根一线
发表时间:[2021-09-06]  作者:母璞莹  编辑录入:小铬  点击数:312

为积极响应集团公司企业品牌建设战略发展理念,烧结厂围绕“人才+,技术+,创新+”打造新型管理模式,以问导向转化实践引领,协同并进,跑出生产、质量加速度,为创品牌”隐形冠军”贡献烧结力量。

以“变”为基,推陈出新促发展

针对酷暑高温天气生产过程中由于设备老化出现不利因素的现象,烧结厂围绕“修旧利废换新”和“揭榜挂帅”推陈出新。一方面,做好对设备点检润滑工作,即时整改设备隐患问题,尤其对混合机钢托辊,助燃风机等关键设备进行定期维护保养,同时,引进烧结机蒸汽式松料器,全自动布料机等多个先进工艺设备,不断推进自动化、智能化烧结建设,提升劳动生产效率。另一方面,烧结厂组织内部竞选岗位,本着“谁能干就让谁干”的原则,以岗位技术比武、班组“三小一练”等活动为依托,发现一批“能将干将”,选出一批岗位能手,逐步打造技术性和创新性复合人才梯队。烧结厂以大胆革新,敢于创造的精神,切实为创优品促品牌提供人才支撑。

以“精”为准,匠心独运出精品

为提升优质品矿合格率,让高炉吃上放心料,烧结厂一直秉承“精工出细活”的理念,一是各车间操作岗位严格落实“精细化操作”,精准量化操作标准相关内容,不断以实践纠偏,修订更为完善的操作方案,细化岗位职责,优化质量管理标准。同时,开展操作经验交流座谈会,组织各岗位技术能手分享自己的经验,通过交流分享促进岗位人员不断提高自身操作水平,最终达到精细化要求。二是对工艺参数进行“精细化计算”,深入摸索优化配矿机制,对烧结用燃料,熔剂,及原料冶金性能指标进行严格测算,用理论指导实践,再用实践验证理论,用数据烧结、科学烧结实现多个关键经济指标达到国际领先水准,为创优质品牌建设提供强有力的保障。三是烧结厂建立由班组、车间、科室基层干部为组织的互联互动机制,大力推崇深化党建引领“一级干给一级看”的管理模式,营造大干氛围,提升大干效能。

以“降”为标,开源节流提效益

围绕“降本增效”中心思想,深挖操作降本潜力,细化成本分析,层层管控成本,全方位实现降本目标。各级人员积极发挥作用,从生产操作中要成本,从质量中要效益,根据工艺特点和生产实际情况,从杜绝皮带空转、合理控制煤气消耗、提高废气利用率等具体方面优化操作来降低成本。同时,成本质量攻关小组,就如何进一步降成本提质量,用“横纵分析法”把原材料,燃料,辅料,人工费等总成本与不同时期阶段市场形势进行对比,积极组织开展同行业成本对标活动,择善从优,从“控,产,质”各个环节激活降本增效效能。






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