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立足岗位做贡献 担当作为勇争先 —记陕钢集团第三届岗位建功能手汉钢公司物流中心王波—
发表时间:[2021-08-30]  作者:宋洋洋  编辑录入:小铬  点击数:344

王波,男,33岁,陕西合阳人,中共党员,2011年7月毕业于西安汽车科技大学汽车检修与维修专业,大专学历,现担任陕钢集团汉钢公司物流中心车辆管理科主管。2011年8月进入陕钢集团汉中钢铁有限责任公司,立足岗位、十年历练,在平凡的工作岗位上创造价值,为汉钢公司物流运输业务发展贡献自己的力量。曾荣获汉钢公司“先进工作者”荣誉称号。

一、加强理论学习、提高自身素养,夯实业务知识

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。王波同志时刻牢记自己是一名共产党员、一名基层党务工作者和工作人员,时时、处处都以党员的条件来严格要求自己,以一名组织干部来约束自己,对事业兢兢业业,勤勤恳恳,表现出强烈的事业心和高度政治责任感,为基层党务工作者树立了榜样。在多年的工作和学习中,该同志始终坚持把党性修养与业务能力提升放在首位,结合实际工作岗位需求,不断拓展知识面,在工作中学习,在学习中提高,珍惜每一个工作岗位,一点一滴取得业务突破,锻炼了良好的业务综合素质。

二、突出责任担当,融入中心工作,提高专业技能

“实践是检验真理的唯一标准”,自参加工作以来,该同志热爱本职,脚踏实地,严于律己、尽职尽责,积极发挥党员的先锋模范带头作用。

在产品管理科工作期间,该同志把提高产品合格率和钢材发运量作为首要工作职责,找差距、定目标、强措施,深入现场与相关人员沟通协调,严格把关产成品入库质量,确保产品外观质量合格率99%;在钢材发运方面,从现场堆垛、车辆组织、行车运行抓起,按照垛位高效轮转、行车短距离装卸、车辆对装火车皮整体运行思路,积极解决了影响产品发运的瓶颈问题,汽车、火车发运连续三年稳定上涨,均取得历史最好发运量。

担任车辆管理科主管以来,该同志围绕科室建设、车辆类型划分、驾驶员分工、外委运输单位监督管理等工作进行细化整理,编制了公司级《生产车辆管理制度》,明确了车辆运行要求及成本,为公司自有车辆进行专业化管理奠定了基础。

在日常车辆管理工作中,以车辆安全运行和提高自有车辆利用率为契机,编制和完善八类驾驶岗位标准化操作规程,组织了首届驾驶员技能比武。根据环卫车特点,细化了环卫车不同车型冬季和夏季作业规定,同时,利用废弃循环池改造为环卫洗扫车排污、加水点,将每台车每次加水及排污时间大大缩短。通过现场查看车辆,引导汽车吊和洗扫车实行岗位自主创新,对易耗件进行改造重复利用,节约单次配件费用近万元。在车辆信息化应用上,对比分析车辆运行效率后,将前期停运的部分车辆分步骤恢复,利用OA系统,对各单位用车需求进行汇总分解,采取定点派车和拼单派车相融合,杜绝了因信息沟通不及时造成车等人或人等车现象。

三、扎根基层岗位、不断创新求变、平凡而不平庸

“道虽通不行不至,事虽小不为不成”,王波同志作为一名有着10年党龄的党员,自进入汉钢公司以来,平凡的岗位上,创新求变、扎根岗位、施展才华,以不甘平庸的钻劲,心系工作的情怀和默默奉献的精神,用实际行动践行岗位诺言。通过在工作中的不断总结提炼,多次在集团公司、行业媒体平台宣传基层工作上稿累计约60余篇,撰写并在专业报刊发表关于现代物流仓储专业管理论文2篇。依据生产场景的变化,积极上报的环卫车恢复和购置、废弃循环池重复利用、支腿垫木打包等5项查找提改献项目已经顺利落地实施,推动了整体安全、环保工作有序开展。

在物流运输管理道路上,积极探索降低物流运输成本费用管控措施,将全面预算、降本增效、修旧利废思路贯穿于生产经营工作中,敢于直面问题,优化流程,疏通瓶颈,营造了安全、高效的运行氛围。用自己的实际行动,坚定立场、脚踏实地,为公司全面高质量发展,开启新起点、新征程作出应有的贡献,用无悔的青春谱写汉钢公司新乐章!



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