近日，烧结党委积极开展“五个一”活动，即分享“一个”党史小故事；结合党史教育学习，抒发“一个”感悟；联系单位工作实际，提出“一个”解决办法；党员干部参加班组活动，做“一个”思想动员；各级党员干部践行“一个”承诺活动。每一个动作都与生产经营实际情况相结合，真正实现党建领航、班子引领，干部走在前列，实现烧结厂生产经营安全可控、高效优质。七月份截至目前，烧结矿加工费完成较计划值降低5.71元/吨，产量超月计划2947t，碱度窄区间稳定率较计划值提高8.25％，烧结矿合格率较计划值提高6.25％，返矿率降低1.31％。

强化理论学习，坚定政治立场。要求党员干部始终把强化自身素质、转变工作作风作为自己的一门必修课程。始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，不断提高自身思想政治素质和工作能力。注重深入实践，联系实际，着力提高驾驭复杂局面、维护大局稳定、解决实际问题的能力；严明政治纪律和政治规矩，狠抓工作落实，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，时刻保持共产党员的先进性、纯洁性。

细化成本管控，攻坚降本增效。建立日、周、月成本管控模式，一是系统推进四级成本核算工作，指导厚料层攻关，利用周、月生产经营分析会，认真分析总结，明确责任单位，督促落实好降本增效工作。二是将对标与绩效深度融合在成本管理工作。建立汉钢对标龙钢烧结矿加工费数据库，坚持与行业先进指标对标，形成31项对标课题，找差距、补短板，切实把对标作为降本增效的有力抓手。将产量、成本、指标完成情况直接挂靠至分厂领导，同时与科室、车间的经济考核直接挂钩，严格执行与指标挂靠的绩效薪资分配制度，凝聚降本向心力。

夯实责任抓管理，党建领航促生产。不断提高自身业务知识水平，拓宽知识面，完善知识结构，结合实际工作，坚持不懈地有计划、有重点、有步骤、有目的搞好系统学习，建立创新理念，跳出思维定势，拓展思维视角，改变自己传统的一些思维习惯，用新的创新思维方法创造性的开展工作，以适应工作的需要，这样才能起到事半功倍的效果，达到学习和工作相互促进、相互提高的目的。