“红红，还在加班啊，赶紧下班回家去，这都马上十二点了”，正上夜班的化验室员工催促道，“哎，再等会儿，我这班组建设台账就要检查完了，查完就回去”，这就是“红红”。“红红”几近而立之年，因其勤奋、稳重、认真踏实的态度，被我们亲切的称之为“红红”，她就是原料化验分析班兼职安全员——闫红红。

近期是计量检验中心7月份绩效验收存在问题的复查阶段，原料化验室分析班也是即将接受公司验收的班组。“红红”是急在心头，邹起眉头，原料化验分析班为成建制大班组，共计30人，既是班组也是站室，加之公司生产任务吃紧，班组人员都扑在检化验生产线上，班组绩效管理、安全班组建设工作压力相对较大。“红红”皱着眉头，想着该从何处着手，打破当前班组管理僵局，使班组建设更上新台阶。

场景一：值班室自言自语的“红红”

思来想去，“红红”还是觉得应该从班组建设文件学习开始，从基础抓起。“记得中心二季度班组建设交流会从安环科拿了几份文件回来，当时还看过，这放哪去了呢”，“红红”一边唠叨一边在值班室中找着台账，“对，就是这几个文件！”于是“红红”一手拿着《计量检验中心2021年班组创建工作方案》等几个文件，对照标准检查原料化验分析班的基础台账，一手紧握钢笔在纸上写写记记，原来这是“红红”在备注一些自己不明白的地方啊！

场景二：工作现场“粘人”的“红红”

“喂，小张，别急着走，正要问问你一些班组建设台账不清楚的地方呢”，这不，正在制样室检查非常规作业的安全员小张被着急的“红红”扯了过来，“走，去看看”。于是两人去了化验室值班室。“小张，我们班组的静态台账你看能行吧，我觉得都已经完善了”，“红红”，静态台账大体上都已经完善了，只是班组现场处置方案、部分基础制度还没有更新，你这还是以前的标准，赶快更新啊”“好嘞，你等等，我把问题记着回头马上整改，你再帮我瞅瞅成果台账和班组绩效管理台账，看安全分享、应急演练、教育培训和其他资料内容完善吗？”“红红”，“班组绩效管理……”！

场景三：荧光室维修现场“倔强”的“红红”

“师傅们，大家都过来，本次空调维修，涉及高处坠落和临时用电触电等作业风险，大家一会作业时一定要标准化作业、安全绳系挂到位，大家都清楚了吗？”“晓得，明白了” ！于是紧张的维修开始了，维修师傅首先准备开始拆除空调外机壳，一维修师傅拿上安全带就向窗台边走去，看到这场景，“红红”马上赶了过来，“师傅，你就这样上窗台了吗”，安全带一定要现系挂在空调主机的支架上啊，这样太冒险了，“哦，没事，我们经常维修高处的空调外机，习惯了”，“师傅，你这样不行，在我们厂里这属于习惯性违章了，你要是不系好安全带，我可不让你干活，幸好发现的及时，不然你上窗台可太危险了，不怕一万，就怕万一，掉下去怎么办，好了，你还是下来系好安全带再开始干活吧”，“好的，知道了，你这女娃娃也太倔了”，“师傅，为了你的安全，我宁愿天天这样‘倔’……”

通过不断学习，虚心求教他人，联系生产实际现场取材，原料化验分析班班组的基础台账在“红红”的手里“活了”起来，从以前的杂乱无章、零散无比变得井然有序了，各项基础台账已建立健全，并对前期不规范的地方进行了完善，整个班组的台账焕然一新，“红红”紧皱的眉头终于疏散开来。

同时在“红红”的鼓舞带动下，整个原料化验分析班的员工积极性大大提高，不仅检化验工作个个是好手，基础台账建设也能慢慢参与其中，不断学习、共同提高已经成为了该班组自发的行为准则，该班组于2020年12月顺利通过公司安全标准班组验收，同时荣获陕钢集团“2020年度先进班组”荣誉。我们希望中心有越来越多的“红红”，全员发力，群策齐力，使计量检验中心班组建设更上新台阶。