计量检验中心计量站甲班通过“学、比、评、创”作为班组管理的四字方针，形成了具有可操作性、示范性的管理办法，在班组建设中取得了突出的成绩，荣获汉钢公司优秀班组荣誉称号。

勤“学”助推提升人员素质

计量甲班着力打造学习型班组，为了让班组成员养成长期学习的良好习惯，班组建立了一套完善的学习制度，每周召开一次集中学习会，学习会由班组员工轮流制作单点课分享学习，班长每月制作大讲堂进行系统培训。

计量甲班还坚持集中学习，以月例会、班组安全活动、组织观看教育片、集中培训等方式，全面提高员工个人素质；班组计量大厅、原料衡、产品衡、水测室等不同计量点之间实行轮岗制度，注重学以致用，及时检验学习效果，做到“一专多能”。 通过量化学习，达到“硬”要求、“多”主题、“新”形式，开启了常态化的学习模式。

乐“比”提振士气激发活力

计量甲班开展“比业务，比作风，比素质”为主题的劳动竞赛活动，晒工作、比服务已成为班组成员的一种习惯。在活动中互相学习、共同进步，形成崇尚能干、实干、奉献的价值导向，弘扬爱岗敬业、奋发有为、力争上游的良好风气。

计量检验中心有着完善层级检查考评机制，即中心周检、站室日检、岗位班检的层级检查方式，为了将工作落到实处，每周班组间基础管理、安全培训、班组管理、班组长履职情况等进行班组自查，对查找出的问题及时整改、难题进行探讨，制定解决方案及时落实整改。

季“评”树立典型鞭策后进

与绩效管理工作相结合，使班组成员个人绩效考核更具体、更科学、更具说服力。每月末，班长从工作完成情况、业务技能、团队协作能力、工作责任心、工作主动性、道德品质六个方面进行严格考核，并在每季度末评选出质量之星；对于考核末位的员工，由站室主任及时进行谈话，帮助其提高工作绩效。通过这些手段，不断激发检斤员的工作热情与危机意识，全面提升检斤员的业务技能与服务意识。

争“创”服务一流窗口形象

做为公司的服务窗口，计量甲班在公司精益班组创建中处处争创一流。班组内部以“6S”为理念，定制管理，值班室窗明、桌净，工作积极、主动、文明、热情，做到了“岗位无隐患，个人无违章，班组无事故”，不断完善服务上的短板，赢得了协作单位的支持与信赖。

计量甲班作为一个不断进取、富有活力的团队，她们用无私奉献，她们踏实肯干，她们团结协作，她们勇往直前，为钢城的发展增光添彩！