为整合数据、推动内部大市场融合、助推电商平台的有效运营，全力贯彻落实降低采购成本的工作目标，陕钢汉钢设备管理中心排兵布阵，多战线打通物资编码维护“快车道”。

主动出击，打通物资集采链。由于煤业化工类备品备件与非煤物资备品备件规格标准不同、主机类别不同、技术参数的描述方式不同，使得大批物资需要逐项对主机及相关参数确认并统一标准化描述，加之大批冶金类工艺备件无确定的添加类别，同时线上互动的不直观性造成了沟通上的障碍。这都为新增编码工作带来了重重阻碍，面对困难，中心主动出击、落实责任，积极与编码审批人员沟通做好反馈意见和相关要求记录，深入现场逐一核对主机型号、规格、标准、尺寸、材质、技术参数，做细做实基础工作，保证了新增陕煤编码工作逐步向前推进。

夯实基础，探索学习新路子。解决困难的过程更是学习补短板的机会，通过到现场对主机性能的了解、对设备使用条件及防护等级的认识、对安装注意事项和维护保养的学习、对技术资料的查阅，不仅规范了物料描述的正确形式，更了解设备的用途用量和安装方式，强化了对设备原理、构造、用途、性能的认知，都为规范物资描述、新增编码工作提供了实操性经验，提高个人专业素养。

整合资源，共建电商数据库。对内部大市场桥梁的建设，编码维护成了桥梁的基础，将物料分类、编码匹配、系统操作培训等基础工作做准做实、做细做精、积极快速推进编码维护建立信息快速通道，加快集采工作的稳步推进，把业务从“线下”搬到“线上，进而提高效率、优化服务，运用现代化的物资供应管理信息化系统和电子商务平台为企业赢得更多利润。