随着经济社会的高速发展,各行各业尤其是重工业及建筑工业，对钢材的质量要求越来越严格。 众所周知钢材是建筑工程最重要的原材料之一,故对钢材的质量方面要求与整个工程项目的安全系数密切相关。因此，生产钢材的过程中应尤其的精益求精。
    我国钢材的生产已然形成了一定规模与模式,但在这之中，安全隐患与纰漏仍然是大量存在。与之紧密相连的重要层面必然是管理层，如若基层班组长的作风出现不严谨甚至是有违规定的现象，带给整个公司的便不只是形象问题，更是决定了工厂乃至公司的兴衰成败。假设基层班组长对安全系数重视度不够，认识不到位，导致重生产轻安全的情况发生，那么只会让安全生产的指令、检查、要求及落实成为一纸空文，导致安全管理悬挂置空。亦或是执行了不健全的监督管理机制，致使咱们一线人员对安全管理意识认识不清，甚至是安全管理形成逐渐衰减，制度要求也得不到完好的落实。安全管理机制的重要性体现在管理工作的每个环节与细节，有没有得到明确的制度衔接，基层班组长有没有遵循正确规范的操作规程，在流程隐患出现之时有没有及时进行整治归理，都是会导致基层人员安全操作出现问题的原因。
    市场竞争日益激烈，这种严峻环境下，基层班组长要做的就是将自己的职位权利发挥到最大限度。企业基层的安全管理体系很大程度上决定了产品的质量，在任何情况下，基层班组长都必须重视打好安全管理体系机制的基础，而这一步就在于各基层班组长执行决策部署和安排，只有将安全管理工作做好规划，并且落实到各相关部门的实操下，才能最大限度地减少安全隐患，保障生产的平稳顺行。强化管理人员的管理能力，提升基层班组长的安全意识，是每个企业做大做强的必经之路。基层班组长在抓安全管理工作时一定要在落实中动真格，不管企业是否改革，都必须以大局为重，从以人为本出发，扎扎实实做好企业的基层安全管理工作，只有这样，基层人员的生命与财产才能够得到保障，企业发展才能得以稳定。