上半年，炼铁厂坚持以集团公司“三会”精神为指引，严格贯彻落实各项重要安排部署，围绕全年各项目标任务，以“稳顺行、提指标、降成本”为核心，不断强化生产管控、完善精细化管理，克服原燃料结构变化等不利因素，奋力实现“双过半”,为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。

争创一流，炼铁人练就“真功夫”

聚焦生产主线，上半年炼铁厂党委深入开展党史学习教育，召开12次中心组学习，观看视频20余部、学习文章50余篇，持之以恒在“学”中下功夫，在主题党日活动中更是开展“我为生产建言纳策”活动，目的在于将学习成果切实转化到生产中去，在学的过程中不断加强党员干部作风建设，推进各级管理人员工作执行力，逐步练就身上“真功夫”。同时与干部作风“八讲二十四不准”规定相结合，积极营造“立刻办、不找借口，马上办、办就办好”的工作作风，形成层层负责、级级落实、环环相扣的责任体系，不断提升工作效率，努力争创一流业绩。

稳定顺行，炼铁人创出新局面

长期稳定顺行是高炉管理的最高境界，上半年面对高炉多种焦炭配加混吃、热态指标不稳定等不利因素,炼铁厂建立了原燃料信息传递平台，动态传递焦炭、球团矿、块矿等外部原燃料质量变化信息，通过焦炭直卸入仓、干湿分离堆放、取料点制定、含铁料的成分对比测算等创新工作方式，以及利用烧结杯试验、高温熔滴试验等技术能力，及时发现原燃料管理方面存在问题并进行堵漏，从而稳定了经济炉料结构，取得了高炉炉况长期稳定顺行的好成绩。

降本增效，炼铁人谋取新篇章

为实现与市场对接，公司各职能部门、生产单位、使用单位结成“联盟”，围绕经济配料、高炉顺行、资源采购渠道进行统筹策划，相互配合打好“组合拳”，面对当前煤焦差价日益增大,采取稳定高风温、提高富氧率、保持足够鼓风动能，优化高炉上下部调剂,在稳定高产的基础上,依托炉况预警体系的建立，逐步实现提煤降焦的目标，据悉下一步炼铁厂将对炉内有害元素进行跟踪，充分利用块矿SiO2含量低、品位高、有害杂质少的特点，进行配加块矿，杜绝有害元素超限造成高炉炉况波动，拉动指标优化，大幅度降低综合成本，开启降本增效新篇章。