班组是小家，建设靠大家。班组建设关乎员工的身心健康、个人价值、长久发展，是企业组织生产的细胞。建好班组小家，为企业注入活力，促使企业安全健康发展。

发挥“领头羊”效应，强化安全生产责任

火车跑的快，全靠车头带。为进一步提升工班长综合能力，强化工班长安全生产责任意识，该单位定期开展工班长培训、班组管理经验交流、月度末位述职、半年工作总结，以“八讲二十四”规范工班长及以上管理人员作风建设，主动担当，主动作为。

“作为一名工班长，同时又是一名党员，要时时走在前列，干在实处，以自己的实际行动带动班组成员。”在班组管理交流会上工班长范伟说道。

在日常工作中他带领班组成员各司其职、各负其责，以一级带一级、一级向一级负责的态度，形成全方位的安全生产责任体系。对派工单手续不全、劳保穿戴不齐重复性违章，点检“走马观花”、保养不到位等设备问题，开展班组专项分析会，杜绝同类型事故的发生。完善SOP标准化作业和岗位禁令修订，使SOP标准化作业更贴合岗位，更应用于实际。随着气温逐渐升高，他及时在所有派工手续上添加中暑危险因素及预防措施，确保区域施工安全。

构建安全长效机制，营造安全稳定班组 

班组是生产经营的基层组织，做好班组建设，是保证生产安全、高效的必要条件。

班组严格执行岗位点检和班中巡检制度，发动全员查隐患，以班组、员工双重排查，立整立改，使隐患排查真正起到作用。每轮首班开展安全培训教育，定期进行煤气中毒、溺水、中暑事故应急演练，岗位人员亲身分享吓一跳事件、安全大讲堂，提高班组全员的安全意识及安全技能。以岗位职责为基础，明确工作职责和任务，突出煤气、有限空间、熔融金属等专业重点管理。全员负起安全监督职责，夯实班组安全管理基础，以\"无边界\"的合作精神，形成齐抓共管的安全生产局面，实现安全大格局。

创新载体激发活力，安全文化遍地开花

班组结合党史学习教育，开展学党史、唱红歌，观看七一勋章颁授仪式等活动，汲取红色力量，提升班组凝聚力。不定期进行安全知识竞赛、安全演讲活动，使安全工作走实走心。以业务技能结对帮带，提升操作技能，增强业务水平。以民主集中制，“三重一大”制度，公平公正评选推优，严明奖惩机制，使干的好、干的多的员工，真正拿的多，保障员工的最大利益。及时关注员工思想动态，了解其工作中、生活中困难及困惑，予以解决、疏通，向组织反馈，使员工全身心投入工作之中，消除后顾之忧。