近期，陕钢集团龙钢公司储运中心综合研判当前安全形势与稳定风险，采取防、控、管的方式，咬定薄弱项、关键点、风险点不放松，以防控合力为形势持续平稳顺行保驾护航。

紧扣理论与实践相结合，提升防护意识

为深刻汲取国内“三合一”场所（住宿与生产、储存、经营为一体的场所）火灾事故的惨痛教训，从严落实密集场所火灾防范措施，围绕办公区域火灾显性隐患、管控措施、应急处置措施、消防安全禁令四方面，分层级实施微课堂培训，规范全员日常操作、使用、维护电器设施，杜绝、纠正习惯性违规行为。与此同时，按照属地片区划分，督导开展办公楼突发事故应急演练，充分检验火灾报警、初期扑救、人员疏散、扩大响应各环节的责任与措施执行情况，确保异常状态下规范响应、科学处置。 

紧扣惩戒与帮扶相结合，提升震慑效应

按照四个重点管控要求，以治安防范热点、难点问题为导向，坚持“岗位日查、作业区周查、中心月查”的三级联控模式，持续加大对赌博、吸毒、打架、诈骗、发布不当言论等违规违纪行为的查处力度，形成严打的整治热潮，并明确责任单位与牵头人，系统排摸、梳理、汇总重点稳控对象，从严落实管控力量一人一组、管控措施一人一策，管控情况一月一报，并视表现情况逐级上报予以解除盯控。通过实抓后进队伍建设，坚决遏制各类违纪违法犯罪活动。

紧扣自查与自改相结合，提升管理效能

按照《“迎华诞 护盛会 筑平安”消防安全保百日攻坚行动工作方案》，该单位坚持“全员、全天候、全方位、全流程”的管理模式，以全面夯实各级管理人员消防安全职责为主线，严查体系建设落实、设施器材维护、安全通道出口顺畅、教育培训效果、电气设施测温、应急预案编制与演练、危化品、密集场所措施落实，对发现的问题逐级建立“问题清单”，落实“责任清单”，形成层层抓落实的职责体系，从源头上防范安全风险，控制火灾事故发生。