愚本轧钢一新人，幸领导信任委以轧钢班长一职，受任以来夙夜忧叹，恐托付不效，以伤领导信用之明。入职以来，当勤精进，不求贪功以冒进，只求稳健如泰山。然安全乃生产之本，何以有稳健之生产，管好安全，尤为重焉！

古人云：蜈蚣百足，行不及蛇。繁其表而陋其身，实未有事半功倍之效。如蜈蚣之百足，动时多累，实乃外强中干之象，遇挫而发难，责任难明，底线难守，风险难量。蛇无足却行动优于蜈蚣，源于蛇精其身而简其表，去其累而善其行。因此，愚以为应去繁就简，责其人明之于理，动之于令，止之于禁，安全诸事尽源于心，而非外者。如有违者，攻心为上，罚财为下，勠力助其成长，善之善者也。

古人云：马有千里之程，无骑不能自往。正所谓闻道有先后，术业有专攻，众贤聚于此，必各有所长亦各有所短。古有诸葛错用马谡失街亭，今因用人不当而惨遭池殃亦绝非少数。因此，愚以为作为基层管理者，贵有识人之明。委派任务需三思而后行，谋定而后动。任人以才，而非任人以亲或任人以闲。轻车熟路与举步维艰尽在管理者的一念之间。唯有扬长避短，物尽其用，人尽其才，才可保生产之顺行，唯有生产之顺行才能降风险于最低。

安全之道绝非一人之功，独善其身实难成其就。众人良莠不齐，似上行下效可也，然实则上行下难效。上行重查，不效则罚，下行重效，疾则生乱。如此为效而疾，疾则乱，乱则错，错则罚，矛盾骤生，有失道也。因此，愚以为管理者应上行重教，使之明于理，下行重律，凡事皆能动之于令，止之于禁，其道顺也。此外，工欲善其事，必先利其器，如衣者庇其体，灼不加于身；帽者护其首，撞难伤于头。再如电者裹于皮，无损不伤人；气者行于管，无漏意外难……器乃善事之根本，不可不查也。

如此精其身，任其才，顺其道，利其器，愚以为安全之事可也。

寥寥数笔，诚难尽言，沉沉责任，不敢有慢。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，不负青春，不负自己，更不负领导的信任所托。