为进一步强化安全管理，彻底治理影响安全生产的事故隐患，计量检验中心积极响应公司号召，以“落实安全责任、推动安全发展”为主题，在中心办公楼前举行“安全生产月”活动的签名、启动仪式，并适时召开关于开展内部安全生产大检查部署会议，制定详尽的安全检查表，巧用“四个抓手”，构筑冬季安全生产防护墙，为生产保驾护航。

抓安全检查，消除安全隐患。每周安全生产大检查时，中心领导亲自督战，兵分三路，通过各站室互查的方式，分别按照《安全环保检查表》、《管理履职表》、《危化品检查表》、《设备设施安全检查表》、《压力容器检查表》、《消防安全器材检查表》、《6S定置管理检查表》逐条逐项认真进行检查，对检查发现问题严格按照隐患整改“五落实”原则督促整改。

抓案例学习，防患于未然。中心利用每月安全例会时间组织大家学习典型事故案例，以及“安全生产月”讲座和安全知识竞答赛，普及员工安全基本常识和安全意识，截止现在，中心共集中组织学习案例达100余起。近期通过对“山西代县大红才铁矿“6.10”透水事故；岐山县京安宇鸿公司“6.19”硫酸储罐冲顶事故；陕化煤化工集团比迪欧分厂“6.18”有限空间窒息事故”等事故案例的学习，使员工树立起强烈的安全意识，没有安全，一切都是零。

抓班组管理，奠定安全基石。班组是安全管理最小的单元，它是安全管理的基石。各站室充分利用安全活动日，学习先进的安全管理模式，推行班组自主安全管理。每天班前会，一名员工进行安全分享，现身说法；班后会，小组长对作业过程中的不安全行为进行登记备案、总结；每天安全员在现场查处一处隐患，进行危险源辨识，并跟踪形成PDCA循环，下班前利用微信群，以员工喜闻乐见、易于接受的文字图片，及时发布不安全行为及隐患，传递各类安全信息，警示员工注意安全。中心对消防演练及应急措施更是常抓不懈。以班组为单位，开展“零点行动”、“防煤气中毒”及“防火灾”等各种应急演练。

抓结果评比，实现整体超越。每月底中心按时召开《安全扩大会议》，中心领导全部参加，聆听安全主管对本月安全检查以及班组验收工作的汇报。主要总结上月存在问题，对评比结果进行通报，并要求末位站室主任进行述职报告，督促末位站室更好地学习先进班组的经验，提高安全管理水平。

安全工作每天都面临新的挑战，每天都会遇到新的课程，我们用“四个抓手”构筑安全防护墙，保持好的经验做法，取他人之长，补己之短，提高安全素养，全面落实安全责任，认真践行十九大精神，让“安全生产月”活动达到以月促年的作用，实现企业的长治久安，使汉钢公司稳中求进，快速实现整体超越。