6月份，烧结厂党委多次就生产经营活动开展情况组织召开专题会，对烧结生产产量、入炉率、产品质量等进行细致部署，烧结厂全体干部员工以进入战时状态，全员齐发力，撸起袖子加油干争创复产新佳绩。

思想红，职能科室互配合，领导班子带头干

继大干红五月取得优异成绩后，烧结厂趁热打铁，开展专项宣传活动，动员并鼓励全员加油干。一是通过组织拍摄烧结厂党委《我宣誓》的宣传片、劳动模范微视频等在LED屏循环播放宣传，与此同时多次开展劳模宣讲活动，鼓励学习劳模在工作中扎实肯干的精神；二是党史学习活动常态化，通过基层党员干部分享党史小故事、组织参观革命烈士纪念馆等形式，使党员干部学习党史的重要战略思想和先烈精神，并此理论指导实践，切实好发挥党员干部积极性“带好头，干好事”的工作作风；三是各职能科室多方配合，尽职尽责，在活动开展期间每日在微信工作群汇报每日督办事项、严格落实当日工作安排以及各经济指标完成落实情况，对未完成的任务目标逐一通报，并纳入当月考核，形成人人与指标挂钩，人人参与的良好局面。

制度红，工艺指标严要求，降本增效新突破

为实现效益优增，烧结厂重新细化各项操准并制定相应考核措施，重新修订各项工艺操作标准的应急预案，如配料料仓使用标准，混配系统开停机看水操作标准等，由各岗位工根据工艺要求定时在工作群里反馈信息，根据生产过程及时纠偏，稳定烧结生产过程。通过烧结厂制定多项考核联动机制，实行“定责，定班，定人”的主体责任，将关键指标主要区域负责人挂钩，每日由工班长进行烧结矿成本，质量和过程控制进行统计分析，就未能完成的相关指标由烧结指标攻关小组带头进行二次攻关，对指标制定窄区间控制，并就主要经济指标对工班长进行指标排名，细致化实现“质量提升，成本管控，效益优增”的新局面。

安全红，红线清单须记牢，安全穹顶保生产

为保障“安全生产月”和“安全质量万里行”活动顺行，烧结厂重点部署各项安全工作，各车间各班组有序落实。一方面由安环科牵头成立安全文化创建小组，分派各小组深入车间摸底式开展反“三违”检查，通过排查各类安全隐患，检查安全记录台账，抽查sop等，督促各车间认真落实安全工作并督促整改。另一方面各车间持续常态化开展安全自查工作，每天班前班后期间组织全员学习安全事故案例，观看安全教育小短片，安全活动演练等强化员工日常生产安全意识，让员工始终树牢安全生产责任意识和红线意识。再一方面实施全员安全绩效排名，对岗位区域安全作业履职、安全台帐管理、安全教育落实开展情况进行打分排名，为进一步实现“安全工作，安全生产，安全回家”做足保障。