只有精打细算，方能长远制胜。不论是企业还是家庭，不论是项目还是工程，只有会算账，把握成本，才能够保障成功，积累经验，实现稳中求进。动力能源中心始终坚持这样的信念和原则，在氧氮气改造项目中，通过前期把控物资供应、资金成本控制等措施，成功实现该项目4月10日开工，相关基础材料均已在4月20日前到货，同时工程进度将于6月初完工、运营。

工欲善其事，必先利其器。为了让该项目的施工节奏更高效，动力能源中心集全员之力，组建项目组织部，编制项目进度节点图，实现责任落实制度，让备件材料申报工作扁平化管理，搭设班组成员与项目施工队伍进行沟通交流平台，实现“直通车”，尽量减少中间环节，真正做到“效率高，账目清，有默契”。这不仅让项目施工有了充足准备，还让大家的工作秩序井然，在面对重重挑战时，这一批班组成员们毅然选择迎难而上，通过团队合作交流来克服项目中面临的种种困难。

要算好这一笔账，“头等大事”还要从备件材料说起。由于其中氮压机加工制造期长达5个多月，这对班组成员是一个巨大的考验，何时做，如何做，怎么做，成为了班组成员心中的难题，现场技术交流就成了大家解决难题的“锦囊妙计”。为此，组织技术人员开展了10余次的沟通交流，才轻松扫除各项障碍，让问题迎刃而解。除此之外，为了完成冷冻机、机前富氧系统、分析仪、气动阀门，外围支架管道长达1300余米铺设等工作，还与物资供销科进行了及时沟通，确保相关物资材料按期到货，项目进度有序推进，实现材料到货、人员到位、手续齐全的无缝衔接。

其实，要做到每笔账清目明，并不是一件容易的事。那么，动力能源中心是怎么做的呢？做好项目计划费用是重点，这一点动力能源中心从来不敢掉以轻心，对于仪表自动化系统设备维护升级项目、低压电气系统设备维护升级项目、电力系统装置提升项目、转炉煤气管网设施大修项目的计划，根据实际情况精准设置，并要求全体班组成员认真了解，全面把控。在实际项目推进过程中，始终将费用管控放在心上，秉承“专心做事，用心维护”的理念，班组成员详细记录每一笔花费，并由专人进行监督，成功实现了降本增效的有效落实。

会算账只为了“家”业兴旺。这一笔账的记录不只是为企业降低了成本，增加效益，还展现了动力能源中心对于项目费用计划的深度把控能力，真正做到了“有账必清，有账必记”，为企业稳中求进的发展目标打下了坚实的基础。