近期，烧结厂以“奋战双 过半”为中心，以党建引领、联动效应、隐患治理为着力点，做好高质量生产经营各项工作，为圆满完成半年生产、安全任务夯实基础。

以党建引领为先，提升战斗力

生产是否顺行，关键在党政领导。烧结厂始终坚持党建领航，抓实关键少数。实施基层党组织带动整体工作持续推进效能，不断落实基层党组织在一线生产中起到的主体指导作用。一方面积极发扬基层党员干部带头作用，以检修工作中不怕脏、不怕累的精神，不断落实“党员干部带着干、带头干”的要求，并将党员干部的先锋精神持续带入到加快速度复产工作中去，进一步激发岗位人员工作能动性。另一方面进一步规范基层党员干部的工作事务内容，减轻基层生产的工作负担，不断提高党员干部履职尽责意识，将党员干部分等级、分区域与生产经济指标挂钩，做到哪里有指标，哪里就有责任，切实做好带头模范作用。

以联动发展为基，提升生产力

烧结厂各车间、各科室全身心投身于活动中，全员拧成一股绳，劲往一块使。一方面各科室根据相关活动内容，细致化整理，分层级将任务派发至车间，由车间组织完成的同时，再对科室提出要求，形成优势互补、互相监督的良好局面，促进活动深入开展；另一方面由生产科、技术科联合牵头，针对岗位操作标准、工艺控制执行标准、实际操作纠偏等修订方案打印成册，与此同时要求各单位就各项成册标准实施过程的问题积极验证落实学习交流，在奋战红五月的同时再次掀起一阵大学习、大提高的场景。

以隐患治理为纲，提升保障力

为切实保障双过半推进过程中各项工作的高效完成，烧结厂从设备利用率、现场隐患整治、安全措施落实等多个方面入手，在积极完成生产任务的同时，成立疫情防控小组、现场隐患排查小组等深入作业现场开展自检自查，在确保完成安全目标任务的同时，全面落实安全防范工作。同时各单位内部由生产班组抽调人员成立专项整治小组，对本单位生产区域现场进行环境整治，杜绝脏、乱、差的现象出现，优化生产顺行外部的因素，进一步将生产稳定与环境管控相结合，从自身落实环保工作。