为深入落实高质量发展目标发展要求，全面实现设备管理科学化、全面化、智能化，动力能源中心在2021年4月积极部署，认真安排，切实推进设备管理工作有效开展，采取以创新办法、合理计划、明确目标、团队合作为核心的四项举措，助力企业安全生产，呈现诸多亮点，切实保障设备管理优质、高效、安全、合规。

以创新办法开展设备管理，成果斐然。动力能源中心按照当前生产实际情况开展一系列管理任务，要求班组成员加强对于气体车间煤气柜、煤气加压机、空压机，电气车间电气设备，水运车间环保设备等进行全方位、多方面、深层次的观察和监督，并采取全流程专项监督的办法，真正做到了设备、人员、制度三位一体。与此同时，动力能源中心还搭建了评价组织机构，由机构来进行检查和督查，确保成效卓著，突出本次任务的创新性、多样性。

以合理计划部署发展目标，降本增效。除此之外，动力能源中心合理部署，积极筹谋，做好实际管理计划的优化和申报，尤其是对于相关费用的审核和查验更是视为工作的重点和难点，将计划费用和实际消耗费用进行有效对比，让计划与实际行动向集合，真正做到行动有序，计划先行。

以明确目标督促行动安排，井然有序。为加强设备管理整体水平，动力能源中心始终以目标为导向，以质量管理为核心，以物资协调和进度督查为重点，通过制度、任务、安排、管控、优化、监督、培训等多个环节进行落实和完善，加强与其他伙伴单位的联系与沟通，展现出了设备科工作人员的主动性、积极性和协作性，呈现出动力能源中心独当一面，却也乐于合作的新样貌。

以团队合作实现使命必达，力创优先。动力能源中心注重团队合作，一方面是动力能源中心内部强调自身协调、交流，对于设备管理工作和流程，更加注重各环节、各人员之间的沟通与默契，另一方面，也要求动力能源中心相关人员与其他部门人员进行交流，切实营造良好的工作环境和氛围，促进企业安全生产再度迈向新的台阶。

动力能源中心以“四项举措”强化设备管理整体水平，增强团队默契，强调生产质效，只求能够为企业发展贡献一份力量，同时也为智能化安全生产提供更多助力。以此，动力能源中心将会继续以创新为保障，争保质量，争创新局。