自“奋战双目标、夯实双挂钩”提出以来，陕钢汉钢设备管理中心上下认真组织学习，领会精神实质，站在陕钢集团高质量发展的高度，结合岗位业务特点，在立足优库利库渠道、降低吨钢备件材料消耗费用、备件材料计划管理上狠下功夫，自觉将思想和行动统一到奋战红五月、赶超双过半的目标任务上来，稳促增效走深走实、落地见效。

“管”字下功夫，“现场监管+库存调剂”两抓两不误。以机旁备件管理为关键点，全面灌输库存效益最大化管理理念，适度储备、加强调剂、降低库存，围绕台账管理、账物相符抽查、标识管理、6S定置管理、维护保养等方面，先后开展2次机旁备件管理检查，下发整改通知单13份，整改问题18项，形成闭环管理长效机制，全面提升仓储管理水平。以资源整合利库优先为出发点，先后5次对库房回货超3个月未领备件、超6个月未领辅材进行梳理，累计梳理819项物资，通过逐月督促调剂使用，现已累计减少积压物资632项，积压库存资金盘活率达77%。

“控”字下功夫，“预算管理+消耗管控”互比互促进。强化吨钢备件材料消耗预算管理，根据每月钢产量计划制定消耗费用。将月度消耗费用分解到周消耗费用，周消耗费用分解到各单位，根据周钢坯产量严格把控各单位周消耗费用，做到指标层层分解、消耗周周管控、责任层层落实，达到相互监督、共同推进的良性循环，确保目标顺利完成。截止目前，累计备件材料消耗费用同比2020年降低了1.84元/吨，较计划指标下降了0.55元/吨，持续完成目标指标。

“严”字下功夫，“定额管控+项目专管”提质又增效。以计划管理为抓手，根据每月消耗费用逐月核算各单位计划申报定额，并及时公布，严格按照定额实施计划申报基本管控，同时，加强与计划申报单位走访交流、现场核实等环节，提高备件材料计划申报的准确性。针对大修、技改、在建工程等项目用料，采取分片包干点对点式服务，坚决杜绝手续不全和项目不明的需求计划，及时进行项目计划明细整理归类，严格控制计划费用处于预算之内，做到“准备充分”与“过紧日子”并重，引导计划申报单位牢固树立钱花刀刃、物尽其用的管理理念。据统计，截止4月30日，经核实累计确认取消计划161项，节约采购资金265.22万元。