一年一度的安全生产月活动再次启动，今年的6月份是全国第20个安全生产月，汉钢公司轧钢厂轧机装配车间严格落实公司和分厂关于安全生产工作的决策部署，算好安全管理“三本账”，扎实开展以“落实安全责任，推动安全发展”为主题的安全活动，进一步强化“红线”思维和“底线”意识，把安全弦绷得更紧，把安全责任落的更实，把安全工作抓得更好。

严格部署，明确分工，算好安全管理“责任帐”

“刘辉，现在把安全生产月活动开展责任分解向大家公布一下！希望大家严格按照活动时间节点开展，确保活动成效！”

“6月5日，开展双重预防机制建设防控手册修订！”

“6月10日，安全知识竞赛知识答题！”

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6月份的第一周车间周安全例会上，轧机装配车间结合实际，制定安全生产月和安全生产万里行活动推进计划和任务分解，在活动伊始，及时向车间工班长以上管理人员传达，明确责任分工，要求管理人员坚持压实责任，将安全生产责任制落实到位，认真组织实施，开展好每一项活动，确保每一项活动深入人心，高举“安全高于一切、先于一切、重于一切”的安全大旗，在车间内营造浓厚的安全氛围。

两手要抓，两手要硬，算好安全教育“培训帐”

轧机装配车间领导带头组织标准作业程序sop培训和双重预防机制培训，进一步务实安全基础工作。标准作业程序是以人的动作为中心，以作业顺序为基础，以工艺技术标准要求为准则，将作业过程中的关键控制点进行细化和量化，以最安全、最有效的方式，进行生产的操作方法。车间领导坚持参与班组各岗位SOP现场审核，并和现场岗位员工积极讨论，指出作业活动的不足之处，经岗位员工现场试用后，针对发现的问题进一步补充完善，形成有效的标准作业程序。双重预防机制是将安全风险逐一建档入账，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，它对作业活动和设备建立风险清单，在采取现有的管控措施将固有的一般风险降为低风险，为人员作业环境建立了一个安全“堡垒”。如果说SOP 是左手，而双重预防机制就是右手，这是缺一不可的，为筑牢安全基石，必须做到两手都要抓，两手都要硬。

严抓三违，消除隐患，算好安全文明“基础帐”。

轧机装配车间以危险源辨识为源头，以“21550”为安全管理思路，以创建操作“零”违章、隐患“零”容忍活动为手段，工班长以上管理人员细化检查方案，落实主体责任、履行监管责任，坚持边检查边整改，采取“回头看，回头查”等方式，深入车间现场进行安全巡查，狠抓日常安全监管，狠抓现场人员“三违”行为，紧盯五个“关键时期”，坚决杜绝薄弱环节作业，着力解决影响安全与生产存在矛盾的问题，并形成三级管控模式：车间监管，班组管控，员工自控。同时，车间坚持以“层层行动查隐患，全员治理保安全”为中心，利用安全大检查、周查、日查等检查形式切实开展隐患排查治理工作，车间结合夏季季节特点、重点区域和薄弱环节不定期开展开展隐患排查工作，坚持“边检查、边整改”的原则，查找可能导致安全事故的各种危险因素和管理漏洞，排查现场设备设施、日常安全管理、关键作业环节等方面的问题，充分合理使用风险管控APP对存在的问题进行通报，限期整改反馈，真正做到零隐患、零违章，防止各类事故和恶性事件发生，为员工创造一个安全文明的工作环境。