五月是公司生产经营的黄金期，为抢抓市场机遇，提升公司整体经营效果，动力能源中心电气车间以“保供电稳生产”为目标，扎实部署各项工作，夯实内部责任，要求全员统一思想、转变作风，做到“一级带着一级干，一级做给一级看”，全力以赴为公司生产经营稳定顺行保驾护航，力促二季度取得新佳绩。

集思广益 解决电缆隧道汛期问题。电缆隧道是公司的电力枢纽，随着公司不断扩建，部分路面抬高，原电缆隧道上方设计的通风机是直接与地面接触的，较路面低，遇到汛期就会出现雨水倒灌进入隧道，对电力系统安全运行构成威胁。为彻底解决此问题，先将原来的通风机拆除，在原有地面上用水泥沙子砌砖30公分高，再将通风机坐在上面紧固，有效防止了进水问题，确保了电缆隧道设备设施的安全。据悉，已完成铁前区域7台通风机施工安装，效果非常明显，目前还在进行中。

多方联动，新项目有序推进。车间先后配合完成轧钢厂高线水处理高压室二段并柜、电缆敷设、接线安装、开关柜预防性试验等工作；完成钢渣处理10kV高压室I回路进线直埋电缆约310米更换；完成氮氧新增项目高压磁控软起装置二次接线恢复安装、拉运、电缆支架安装等工作；主动与烧结脱硫项目部联系，对新装设备检查、验收，直到安全送电。

强化风险管控，消除各类隐患。严格执行三级点检制度，每日按时排查风险管控平台推送的各项任务，发现异常及时处理。随着夏季到来，温度升高，重点对区域消防、降温设施及防汛物资进行排查，确保人员设备安全度夏。制定夜班值班表，重点对中、夜班人员劳动纪律、关键设备、施工现场逐一排查。据悉，自5月份以来，发现和整改隐患10起，其中现场隐患处理6起，设备隐患处理4起。

强化培训，提升人员应急能力。车间利用双高线停机时间，发动骨干人员采用现场教学的方式，手把手给大讲解设备构造、原理、接线，如何快速排查故障。班组内部结合工作实际，制定各类应急演练方案，开展有针对性事故演练，修订完善双控措施、制定现场应急流程处置卡，确保各项目标指标能够顺利完成。