近期，动力能源中心电气车间聚焦中心任务、锚定目标，务实笃行，以实干的作风、过硬的本领、饱满的热情，掀起“大干红五月”的工作热潮。

靶向施策，助力提质增效

围绕“大干红五月，冲刺双过半”，电气车间制定任务图，对关键指标、关键项目进行层层分解、压实责任，要求每名干部严格按照任务指标，确保每名干部身上都有任务、有指标。要求领导干部要带头走出“舒适区”，带头践行一级带着一级干，一级做给一级看，发挥标杆引领作用。同时夯实各级设备管理责任，紧抓关键设备薄弱点，制定关键设备保障、点巡检责任落实以及应急处置计划、措施。加大对关键设备连锁装置排查周期，定期对区域内关键设备进行消缺，确保电气设备正常运转。

凝心聚力，激活技术源

该车间强化全员作风建设，以班组为单位狠抓内部管理，强化人员技能培训，提振队伍精气神。各班组利用班前班后会传达学习公司相关文件精神，稳定全员思想，凝聚全员力量。充分收集全员意见建议，不断完善班组管理制度，优化管理方法。利用师带徒、班组自培、技术“大讲堂”等方式，不断提升班组全员技术水平，着力解决制约班组成员技术提升的瓶颈问题。同时通过 “技术攻关项目”“四新”“技改”项目，积极解决电气设备管理中的难点问题，引导员工通过小技小改、查找提改献、降本增效等攻关活动，为大干红五月筑牢技术堡垒。

夯实责任，强化安全管理

该车间牢固树立坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧盯关键环节、重点设备，全面细致排查作业现场的“风险点”“危险源”，加强重点区域安全防范，消除安全管理盲点，不断夯实安全责任清单，强化全员“红线”意识和“底线”思维。通过干部履职，加强对现场检查、整改存在问题，全面提升日常安全管理，各青安岗紧盯安全隐患管理不放松，确保检查不走形式、不走过场。同时结合现场实际开展“3.6”事故现场警示教育，以血的教训提升全员安全意识。