四季度以来，陕钢集团汉钢公司炼钢厂坚持以生产组织为主线，以百日安全活动为契机，不断夯实主体责任，面对产量目标，聚焦重点、主动出击、精准发力，全力奋战四季度，确保圆满收官。

聚焦自我革新，强落实

炼钢厂认真落实公司的要求部署，潜心研究解决生产中的各个薄弱环节，为完成公司下达的产量与成本任务，不断对标先进企业，查找不足，转变思路，进行设备升级改造，优化调整操作规程，为生产高效运行提供了强有力的支撑。同时，炼钢厂定期召开生产运行分析会，对当前生产状况进行分析，针对影响生产的问题，分析原因，提出整改措施，建立落实情况台账，实行销号管理，确保件件有回应、事事有落实。

聚焦细节管理，提节奏

调度大班班前根据当班生产情况，下达作业计划，将作业计划细化至小时炉数，班中围绕作业计划开展工作。严格按照转炉冶炼周期确认单执行，每炉认真填写冶炼周期，进一步规范过程操作，严抓生产节奏，提高一倒率，减少倒炉频次，以实现“一倒高拉碳”的基本目标，缩短溅渣护炉时间，使冶炼周期＜30min。连铸做好班中排渣工作，要求拉速＞2.8m/min，确保当班产量任务顺利完成。

聚焦事前预防，降事故

调度大班从事故预防控制入手，全面掌控当班设备、生产、工艺、安全运行情况，要求工班长在接班1小时之内将设备点检信息报送至当班调度，发现隐患及时反馈并进行处置，确保设备正常运行。同时，针对结壳、浇溢、开浇拉脱、设备故障等典型事故制定切实可行的方案，着重从加强关键设备点巡检和事前预判，杜绝设备的系统性故障；落实结晶器维修责任，杜绝上线使用出现异常；操作工开浇、正常拉钢标准化操作以及异常情况的处置等三个方面进行规范，进一步降低连铸溢漏率，保证生产稳定顺行。