自陕钢集团龙钢公司开展TPM精益设备管理以来，储运中心精心部署，系统发力，稳步推进精益设备管理工作，在总结第一阶段性工作的基础上，吹响了TPM精益设备管理“集结号”。

精心部署，系统推进。该单位为了做实TPM精益设备管理基础工作，于月初召开了第二阶段TPM精益设备管理启动仪式，全面回顾了第一阶段工作得与失，并对第二阶段工作进行了精心安排和部署。创新性地将第二阶段分解为巩固、培训、提升、优化、智能点检、收尾六个推进阶段，每个阶段严格按照时间节点都有详实的工作安排，为第二阶段整个工作推进奠定了稳中求进的总基调。

稳扎稳打，有序推进。为全面做实TPM精益设备管理基础工作，由设备科牵头，组建设备管理推进网络小组，建立了以“单位、作业区、班组、岗位”为核心的四级网格化管理体系，实现了设备管控的全覆盖。在设备管理上严格按照“谁的设备，谁负责”原则，夯实各级责任，从设备的使用、润滑、点检、维修四个方面建立“一条龙”管理模式，促成了“一级带着一级干，一级做给一级看”的良好氛围。

全员参与，合力推进。该单位紧扣TPM管理的核心要义，以全员参与设备管理为主旨，深入推进设备的全面管控。严格按照“培训——提升——优化——固化”的工作思路，在强化对岗位工的技能培训基础同时，加强对专业点检员的业务培训，系统提升“设备医生”的“望闻问切”技能，及时解决设备存在问题，用小检修代替大维修，为设备的安全顺行保驾护航。

大力推进，效果突显。该单位严格按照设备管理技术要求，做到按期保养、如期润滑、定期点检，在设备管理上实现无缝对接，让设备完好率保持在90%以上。自第二阶段启动以来，设备的损坏率和维修率大大降低，设备的使用率大幅提升，效果十分明显，收到了阶段性成效。