中国铝业股份有限公司中州分公司成立于2002年1月，由原中州铝厂改制组建，是全国六大氧化铝生产基地之一。原中州铝厂开工建设于1987年11月，是国家“七五”、“八五”重点建设项目。在改制后，氧化铝产量由13万吨攀升至当前的80万吨，在企业的高速发展阶段，安全生产工作始终是历届决策层研究的一个重要课题。在中州分公司正式组建之后，新任领导班子把安全生产摆在了“最高利益”的位置，认真研究分析了企业所面临的内外部安全生产形势，并对建厂11年来的安全生产情况进行了深刻剖析，提出“五忌”的安全生产训诫，作为安全生产工作的守则。 1、一忌管理思路频繁改变 众所周知，安全管理不同于生产技术改造，它本身是有“滞后性”的，尤其是企业安全意识形态的塑造，更是需要几任领导或者是几代人为之不懈地努力。管理思路频繁改变，非但收不到预期的效果，还会造成“事倍而功半”的直接后果。中州铝厂建厂11年来，先后推行了安全风险抵押金、安全标准化建设、安全网络化管理、创“三无”等诸多管理举措，但这些措施出台后稍纵即逝。例如：1994年开始实行安全风险抵押金制度，当时仅仅对各二级单位的..