受“淘汰落后产能、济钢主业陆续停产”等消息影响，部分职工思想低迷、心态浮躁等不稳定因素逐渐显露……如何稳定职工队伍思想，实现职工与企业的共赢？面对济钢转型发展提出的新要求，宽厚板厂不等不靠，勇于担当，稳中求进，积极作为，不断开创平稳转型发展期的工作新局面。

“宽厚板厂是济钢的核心生产线，济钢宽厚板是国内的知名品牌，主要经济技术指标一直位列同行业首位。在济钢止损扭亏攻坚战中，宽厚板厂要首当其冲，争当转型发展先锋！越是在产能调整时期，越要牢固树立安全稳定压倒一切的理念，越要全力以赴推动止损扭亏目标实现……在产能调整维稳工作专题会上，宽厚板厂厂长何绪友响亮地提出了工作要求。

职工队伍稳定是安全稳定的保障。在产能调整特殊时期，如何保障职工利益、稳定职工队伍是摆在厂党委面前的一道重要课题。为此，该厂党委把“思想稳、人心稳”作为“队伍稳”的重要措施，广开信息渠道，全面密切关注职工思想动态。利用周一政治学习时间，调动党政工团各部门人员深入一线班组，就职工对产能调整的认识、意见和建议，展开深入的思想调研。通过“红色堡垒”微信群以及各党支部建立的党支部微信群，及时传达公司关于人员安置的新决策、新动向，让职工看到公司在维护职工利益上所做出的积极努力。随时了解职工的思想动态和解答职工在微信中提出的问题，提高了维护职工稳定工作的效率。还分批次召开“厂长书记与职工面对面座谈会”，认真倾听一线职工的内心想法和真实声音，并做好解疑释惑，对于当场解决不了的问题进行分类梳理汇总。3月14日，该厂党委组织全体干部职工向4300产线患大病职工王科发起了一次善款筹集救助行动，就是在调研过程中得知的，全厂干部职工共捐助爱心款63192元，不仅仅为王科一个人送去了温暖，更重要的是又一次在全厂干部职工中凝聚了人心，鼓舞了干劲。

改革转型我担当，产能调整建新功。随着4300产线停产，坯料结构发生变化，加热能力等受到明显制约，缺陷坯、冷坯料对装炉、轧制产生严重影响……困难面前，该厂各党支部纷纷结合“改革转型我担当，产能调整建新功”主题教育活动，激发调动党员骨干的模范带头作用。广大干部职工顺应改革大势，敢于吃苦，善于拼搏，拿出“钉钉子”的毅力，坚定不移地朝着设定的目标任务奋进。3500产线凭着干部职工的优良作风和多年来积蓄的技术优势，因地制宜，扬长避短，群策群力，围绕着“效率与贡献”提升目标，积极承接并高质量交付大量高难度钢板订单，在产能、结构、质量、成本等各个方面都有了进一步提升。2500产线剪切能手张明星已被抽调到日照精品基地，并被安排到薄板产线参加实习培训，3月24日，他在原班组微信群里得知要批量生产6毫米的钢板，他深知薄规格钢板的生产节奏快，班上正是缺人手的时候，他和同样被日照录取的刘玉军等几人利用休息时间，主动回到工作过二十余年的岗位上帮忙，再一次展现出一名优秀济钢宽厚板人的光荣传统。

经营绩效完成的如何，关系到山钢年度任务目标的完成，更关系到职工个人的收入，这是最大的职工利益所在。在一系列强大的思想政治工作面前，该厂广大干部职工思路清晰，纷纷加入到降本增效攻关战役，他们围绕持续开展“四降低三提升”攻关，不断优化成本指标分解和核算，确保降本增效最大化。“合金降成本潜力得到深度挖掘，70公斤级高强钢实现合金降成本160元/吨以上。”“各个产线均保持满负荷生产，产能效率得到有效提升。产品结构优化工作成效显著。”“3月16日上午9点16分，随着4300产线最后一块钢板轧制成功，标志着4300产线实现安全有序平稳停产，实现排产的所有超宽、超厚订单全部生产完毕，停产当日所有钢板全部入库……”在每天的厂长微信通道里，频传着一个又一个生产捷报。

人心齐，泰山移。随着一系列降本增效措施的落地，宽厚板厂干部职工队伍思想稳定，各项工作不断开创出新局面。3月份，在2500产线大批量生产6mm薄规格、3500产线全月集中停产60小时、4300产线按期停产条件下，全月共生产钢板26.36万吨，超计划1.65万吨。一季度，这个厂吨板降成本10元，共完成降成本额825万元，较去年同期多降623万元，实现首季开门红。