下载地址——钢铁企业生产管理.doc现代化企业必须实行现代化管理制度,先进的技术装备必须与先进的管理相结合,才能促进企业生产力的发展,走可持续发展的道路.钢铁企业要建立“三高一流”的战略发展目标.即高质量,高效率,高产出,世界一流水平的目标.钢铁企业的领导结构：总经理下设总工程师（负责科技和生产）、总会计师（负责企业运营的经济效益分析）、总经济师（负责企业总体技术经济状况分析）。总经理抓战略，三总师抓战术。企业管理实现：标准化、规范化、精细化、流程化、数量化。用完善、健全、系统的规章制度使企业正常地运行。而不是依靠某个长官意识去指挥生产。钢铁企业要用规章制度去管人。各级领导要有明确的岗位责任。不缺位、不越位、不失职、不伸手。该谁的事谁去管。要充分调动一切人员的积极性、创造性、主动性和约素性。要有严格的考核制度。实行奖勤罚懒、年终兑现。目前，一些企业的主要领导是“早七晚八，星期天白搭”，整天在厂内为维持简单再生产而奋斗。这是企业管理出现缺失的表现。钢铁厂生产组织管理要认真贯彻科学发展观,承认钢铁生产组织是个有条件生产的工作范畴,一切生产技术经济指标的实现均要有一定的技术条件支撑.要研究技术条件支撑的具体..