点击下载——管理与技术“齐头并进”.doc管理与技术“齐头并进”面对严峻的钢铁形势，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司炼钢部以“全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”活动为契机，紧密围绕节能降耗、降本增效工作目标，深入践行“六种发展理念”，从管理创新和技术变革两方面同时推进，全面提升转炉工序各项指标。其中，1号260吨转炉2012年钢产量突破180．03万吨，转炉工序能耗指标降低到﹣19．87kgce／t。该转炉被评为2012年度全国“冠军炉”。该转炉取得上述成绩主要得益于鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司炼钢部在管理和技术两个方面采取了一系列行之有效的措施。1管理创新对标先进，绩效挂钩。鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司先后同首钢京唐钢铁、济钢、武钢等行业先进企业进行指标对标，查找差距、分析潜力，确定了挖潜目标。他们修改了职工卓越绩效评价办法，将“冠军炉”对标竞赛的相关指标纳入职工卓越绩效评价体系中，如煤气回收量、吨钢能源成本等都被列入了考核指标。引入市场机制，优化生产组织。他们在班组开展模拟市场成本核算机制，将原来的技术指标转化为经济指标，将原来的实物消耗转化为成本核算，提升班组的自主核算盈亏能力，与市场机制接轨。同时，他们还优化生产..