7月1日，集团唐钢公司财务结算中心正式挂牌运营，同6月15日成立的职工服务中心一起，实行一站式管理和服务。截至6月底，唐钢完成了对外合作、生产系统、销售系统、物流系统管理架构变革的大动作，成立了市场部、炼铁部、长材部、冷轧部和动力部，相继完成了对检修、物流、质量管理、自动化和信息化相关管理职能的调整和业务整合。这标志着唐钢改革创新管理体制机制工作全面深入推进。

　　唐钢通过开展解放思想大讨论活动，全员达成了共识，和世界上最具竞争力的钢铁企业韩国浦项制铁对标，唐钢装备、产品并不落后，能源管理和一些技术指标都接近浦项水平。但在盈利能力上存在巨大差距，关键是唐钢钢铁主业以外的附加成本太高。如果把钢铁主业还原到浦项钢铁的产品结构、效率、债务、产业链条，在现有市场形势下，年可多创造利润七八十亿元。因此，唐钢要利用两年多的时间彻底还原钢铁板块的先进性，使钢铁板块达到世界一流钢铁企业的竞争能力。同时，积极适应国际经济发展大趋势，加大资本、技术、人力资源向钢铁深加工和新兴产业转移。

　　唐钢改革创新最大的障碍不是来自于外部，而是在于几十年高盈利时期形成的传统管理架构和体制机制。为适应公司整体发展和变革的需要，最大限度优化配置现有优质资源，激发企业内生动力，唐钢比照新日铁、奥钢联、浦项这些世界一流企业，实施了历史上涉及面最广、最彻底的一次管理体制机制变革。

　　通过优化调整企业管理架构，彻底解决因条块分割造成的几大板块资源分配不均衡的问题，真正使企业内部的人力、管理、技术等优质资源得到高效配置，实现整个生产管理体制由条块管理、区域管理为主转向以系统、工艺和工序管理为主，进一步减少中间过程和管理链条，提高管理效率和工作效率，使公司整体竞争力得到质的提高。唐钢特别强调，产品深加工和产业链延伸项目，要完全按照新的管理体制机制运转，管理架构依托公司本部管理平台，实行工厂制管理，减少管理环节，避免资源浪费，提升管理效率和管理水平。

　　全新管理体制机制调整后效能得到了快速释放。以成立炼铁部为例。唐钢以炼铁厂为依托，将不锈钢公司、中厚板公司的炼铁部分及青龙炉料公司等划归炼铁部统管。打破了同一专业不同区域各自为政的管理模式，统一进行技术、人力、市场等各种资源配置，分散在各区域的高炉系统呈现出高炉生产稳定顺行、各项指标大幅优化、炼铁成本持续降低的良好态势。5月份，不锈钢和中厚板两个子公司区域的炼铁高炉，依靠原燃料采购资源共享和技术管理改善指标，分别较整合前的3月份吨铁成本降低244元和197元。