（点击下载）——安钢自动化公司突出效益中心构建“三创”体系.doc 国内钢铁行业持续不景气使钢铁企业面临高成本、低效益的局面。面对严峻的市场形势，安钢集团公司上下同心、直迎挑战，采取积极的应对措施，共渡经营发展难关。担负着对内为生产经营保驾护航、对外拓展市场创效益双重任务的安钢自动化公司按照集团公司要求，围绕突出效益中心，着力构建以创新、创优、创效为内容的“三创”体系，积累深厚的技术力量，研发具有核心竞争力的自主产品，择机转化为实实在在的经济效益。 打出创新“组合拳”——招招有力 创新是企业生存的根本、发展的动力和成功的保障。基于此，安钢自动化公司从2008年起连续举办了五届创新竞赛活动，提高员工创新能力，达到以课题破难题的目的，至2011年共取得70余项创新成果。今年的“创新创优创效”课题竞赛活动，一改往年的年底集中评审为完成一个、评审一个，当月完成、当月评审，更加激发了广大职工的积极性和创造性，立项课题达到104个，呈现出领导干部领课题、科级干部带课题、业务骨干有课题的新气象。 管理创新。集团公司提出“突出效益、算账经营”策略，对计..