综合媒体报道，在2011年的最后一天，杜双华辞去了日照钢铁控股集团有限公司总经理职务，以董事长身份担任总裁。同时，公司的管理交由以日照钢铁原副总经理李士才为首的新管理团队负责。

据悉，日照钢铁于2011年2月受托管理五矿营口中板，李士才曾被派往该公司托管该企业。二月日钢进驻管理之后，三月份营口中板的利润亏损就降到了251万元，四月份公司更是扭亏为盈，达到了2263万，5月份利润总额达到了5032万元。而在2010年，五矿中板亏损为10亿元。

2011年，日照钢铁实现利税63.7亿元，其中税金29.2亿元，利润34.5亿元。同时，截至2011年5月4日，日照钢铁已持有五矿中板合计39.96%的股权，居第二大股东。营口中板目前正在建设产能400万吨的2座高炉，而远景规划的年产能则高达1600万吨，相当于再造一个日钢。

在日钢的此次人事大调整中，跟随杜双华多年的副总以上的管理团队全部调整，部分原高管进入顾问中心。杜双华全线调整管理团队，出发点应该是保证日照钢铁管理团队的活力；同时，杜双华对日照钢铁仍具有绝对控制力。

日照钢铁管理层将实行“任期制”。杜双华说，“我们这届班子在日钢实际主持工作将近10年，那么我给你们新班子也是10年时间，最长不会超过15年。”

投产八年来，日钢发展迅猛，规模逐步扩大。从2004年到2010年，日照钢铁钢产量由107万吨增长到1236万吨，销售收入由25亿元增长到455亿元，累计产钢5000余万吨，实现利税400多亿元、利润200多亿元。2010年，列中国企业500强第178位、中国民营企业500强第8位，钢铁产能居全国第11位。截止目前，日钢占地面积400万余平方米，员工10400余人，集团下辖20多个分厂。

针对公司实际，领导决策层明确表示“十二五”期间，日照钢铁将不再追求上规模增产量，而是要创高效益、做强企业，走可持续发展的路子，实现由大到强的转变。