(首秦金属材料有限公司炼铁部，河北秦皇岛066326)摘要利用六西格玛管理工具，对影响首秦公司烧结矿转鼓的流程进行系统分析改善，通过详细流程图找全因子，因果矩阵筛选出重要因子，FMEA分析对流程风险检测，加强了对流程稳定性的控制，经过D、M、A、I、C五个阶段，最终使烧结矿转鼓水平由基准77.24％提高到控制阶段的77.68％，完成77.5％的目标，取得了良好效果。关键词六西格玛烧结矿转鼓DMAIC1前言六西格玛最初由摩托罗拉公司的高级工程师比尔．史密斯在八十年代中期提出，在总裁高尔文的极力推动下，使摩托罗拉开始实施六西格玛并取得了成功，并于1988年获得波多里奇国家质量奖。九十年代中期，GE前任总裁杰克．韦尔奇在GE强力推行六西格玛，加快了GE公司的前进步伐，使全世界认识并接受六西格玛，纷纷学习、研究并推行六西格玛，使其内容不断得到补充和完善，六西格玛已成为企业管理创新和技术创新模式。到目前为止，世界500强的大部分企业都已经实施了六西格玛管理，同时国内不少企业也在实施六西格玛项目，如宝钢[1]、中古一航精益六西格玛[2]、海尔等，并已经取得了明显的成效，秦皇岛首秦金属材料有限公司也于2008年启动了六西格玛项目，其中提高烧结矿转鼓是绿带之一..