2008年6月,河北企业重组迈出重大步伐,河北省委、省政府决定，将唐钢集团和邯钢集团进行强强联合，组建河北钢铁集团。这就等于将河北唐、邯、宣、承以及邯钢原来从河南兼并的舞阳钢铁、衡水薄板等6家大型钢铁企业全面归置于一个集团进行管理。 面对省委、省政府的厚望，以董事长、总经理王义芳为首的管理团队，在对企业发展方向进行系统性思考后形成共识:以全面建设科学发展示范企业为目标,坚持把深化企业管理贯穿于整个企业发展过程，推进企业进行产业结构调整和产品优化升级。 经过专家会诊和班子评审，一个发展规划、资本运作、财务资金、人力资源、市场营销等“七统一”的科学管控体系在集团全面运行。按照这个体系，集团将原唐钢集团下属的唐钢、宣钢、承钢、财达证券等公司，邯钢集团下属企业全部化转为直接管理的一级子公司；同时在集团总部设立了发展规划部、资产财务部等9个职能管理部门，并将进出口、矿产资源、采购、销售、投资等业务全部收归集团。 现在看来，重组给河北钢铁集团经营管理至少带来四个变化。 变化一，抗风险能力显著增强。集团没成立之前，各家钢铁企业各自为政,一遇市场风浪,在区域市场上相互“拼杀”，一些企业陷入危机。而..