相对于发达国家，中国钢铁工业的信息化建设起步较晚，但同中国其它行业相比，钢铁业又是领先者。经过多年的探索，中国钢铁工业信息化建设在2000年以后进人了一轮空前高潮。许多大型钢铁公司先后启动了集团公司规模的信息化建设项日。许多大型钢铁公司，通过大量的资金投入，引进了世界上最先进的机械、电子和控制设备。之后，又投人大量的资金、人力和时间等，导入了ERP系统。但足，通过长时间的应用验证，发现在两者之间出现了严重的断县，使得企业的实际应用效果并不理想。2005年前后中国钢铁工业信息化建设的主要模式第一种是追求产销一体化的大规模定制开发模式。主要特点是针对性强、个性化明显，但扩充性和可调整性俘在薄弱的一面，同时实施风险也较大。第二种是追求财务和成本管理中心的、以配置为主的实施模式。主要特点是扩充性和可调整性灵活，业务流程重组和优化对应性强，管理层次和流程清晰，实施的风险较小：弱点是个}牛化突出不够(可能与当时中国信息化咨询和实施团队的理念和认识水平有关)。第三种是一种混合形模式。目前的结果显示其结合性不是十分理想。2005年以后，中国钢铁工业信息化建设朝着科学和逻辑清晰合理的新模式发展。新的模式既兼顾了产供销一体..