安全工作的两头维系着管理者和操作者，他们之间的关系就如同锤子和敲打方式的帮助，钉子则失去应有的作用；倘若锤子过火、过急的敲打，钉子则会歪斜，锤子不但无功反而有害。要解决这一对立矛盾走向统一，应从三方面做好安全工作。首先，树立安全意识。要有“我在安全在”的勇气和决心，要有分式不同目标一致的想法，要有换位思考和设身处地的想法，要有“己所不欲勿施于人”的想法；要参加各种安全知识培训、竞赛、考试和自学等，做到理论联系实际、做到安全意识与工作环境的有机统一。其次，要制定行之有效的规章制度和安全措施。我们的岗位环境复杂多变，制定的措施也要随之改进、随之完善和贴近实际。那么我们制定有效措施的标准和出发点是什么呢？是实事求是！要运用“发展就是硬道理”来克服措施的千篇一律，切实杜绝畏难情绪和见好就收的思想，真正使安全管理工作取得立竿见影的成效。第三，坚决贯彻执行安全规程。操作者要身体力行干好本岗位的安全工作，按岗位要求做到尽职尽责，做到问心无愧。作为管理者，应该做到管理到位、责任到位、落实到位、考核到位，率先垂范抓好安全管理工作。同时，每位职工都要肩挑职责，在岗位上以百倍的精神时时牢记安全，以“如履薄冰..