严把安全［三道关］汤文安全是企业的生命线，生产上出了事故，共他一切工作都无从谈起。只有认真筑牢“安全闸”，才能推动各项工作又好又快发展。怎样才能把安全工作做好呢？这就是要求相关人员理，必须严格管理，必须严格把好“三道关”。一是“人情关”。管理者和被管理者长期在一块儿共事，抬头不见低头见，彼此相处融洽，应该说是这个因素有利于安全管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不错也可能成为制约安全管理的“人情关”。在发现违章作业时，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，员工的不安全行为越来越多，从而埋下了事故隐患。二是“下不为例关”。管理都只要发现违章就必须严肃处理，要敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子立即制止，这既是对员工个人和企业负责，更是自己的职责所在。可是，某些管理者发现违章者总是道一声“下不为例”了事，还美其名曰“亲情化管理”。违章者虽然一次次在“下不为例”中侥幸过关，可是一量发生事故，则悔之晚矣！三是“老好人关”。某些管理者担心平时管理得罪人太多、接受员工评议考核时被“秋后算账”，便在日常工作中睁一只眼闭一只眼，保持一团和气。该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，在自己的职责..