邯钢，曾创造了闻名全国的"邯钢经验"，被誉为我国工业战线上的一面旗帜。
回顾上世纪90年代的邯钢，它有一个著名公式：目标成本一该产品的市场价一税金一目标利润一总厂应摊的管理费。这一公式一反计划经济下"产品成本＋一定的利润率＝售价"的传统模式，而采取了"模拟市场核算，实行成本否决"的经营模式。正是由于实施这一模式，邯钢从1990年到1997年钢产量由110万吨增加到253万吨，销售收入由10.2亿元提高到54亿无，实现利税由2.1亿元增加到10亿元，企业总资产由22亿元增加到167.5亿元，资产负债率由70％下降到44.48％。1994至1996年连续3年实现利润在全国冶金行业排第3位。1997年在消化增支减利因素3亿元情况下，实现利润5.03亿元，在全行业居第2位。1998年上半年在价格因素减利1.5亿元情况下，扭转了利润下滑势头，经济效益在行业继续保持第2位。邯钢经验的实质是：义无反顾地走向市场，建立面向市场的经营机制；科学管理，严抓严管；以市场为导向，以效益为中心；提高经营决策者的素质；全心全意依靠工人阶级办好企业。邯钢经验给国企改革和发展吹进了一股春风。
近年来，邯钢将发展的重点从追求产能增加、规模扩张转向科技引领、创新驱动，坚持不懈地推进结构调整。通过装备升级、技术进步和管理创新，邯钢这个老典型焕发了新活力，成为我国重要的精品板材基地，引领着我省钢铁产业优化升级。
透视邯钢结构调整之路，对我省经济发展调结构转方式意义重大。"我们拥有两条高水平冷轧生产线，一条生产高等级汽车用钢，一条生产优质家电面板。"邯钢董事长李贵阳说，目前邯钢已将精品钢材打入国内多家知名汽车和家电企业，终结了我省不能生产高档汽车板和家电板的历史。
曾因"邯钢经验"而蜚声全国的邯钢，通过结构调整，如今再次站在了市场的前沿。
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