二季度，烧结厂在持续扎实贯彻践行“22660”安全绩效评价机制的同时，积极响应公司“安全生产月”、“安全生产万里行”活动开展号召，分厂多次组织深入研讨开展各项工作，不断提升安全工作本质化。

一是组织到位。为全面推进安全月各项工作目标任务的完成，烧结厂组织并开展各类安全活动。一方面认真按照要求做好夏季五防工作，针对生产现场高温、潮湿环境，对每个值班室制冷设备进行维修保养以及更换，为员工日常工作休息创造良好条件。另一方面为确保应对各种突发情况，生产班组针对防洪、防火、地震等灾害制定各类事故应急预案，并开展不同层次的演练活动，确保每位员工在面临突发情况能以正确的处理方式及时解救以及自救。与此同时由安环科牵头，对岗位标准化作业进行检查落实，并对作业现场环境不安全隐患督促整改，明确整改责任人、要求以及时限，保质保量完成，注重反馈效果。

二是行动到位。为有效推进现场环境治理工作，减轻环保压力，坚决杜绝生产现场可视扬尘“跑、漏、冒”现象出现，生产班组主动作为，全员发力提升作业环境，对生产区域卫生死角，打破刻板承包机制，形成班班交接，注重治理实效。车间、班组、青安岗不定时开展安全培训工作，注重安全防范技能提升，如各类灭火器的实地现场使用、消防水管的快速连接等实用性较强的安全技能，做到人人熟知，有效提升安全应急的执行力度。进一步规范特种作业、非常规作业时间节点，作业人数、手续票等手续，并形成以点概面，岗位、车间、分厂三位一体的安全监督履职模式，对违章操作零容忍，坚决把劳安全口。

三是落实到位。安全生产月分厂重在落实安全工作开展中的薄弱环节和突出问题。一是针对岗位一直存在的劳护用品穿戴不齐全现象，由车间安全主管、班组长、青安岗成员每日班中对劳护用品穿戴严格检查，按照严格上岗标准，及时对劳护用品穿戴不齐全人员责令纠正；二是对岗位作业项目的开展，严格按照安全操作规程执行，不定时在作业现场抽查安全操作规程相关内容以及分类作业sop的准确应用，切实将其应用到实际操作中，做到人人知、人人熟；三是隐患排查专项整治行动开展过程更加注重量的积增，通过制定隐患排查相关细则，要求生产岗位人员每班每人整改或上报隐患不少于一条，并纳入当月个人安全绩效评分之中，以此有效实现隐患整治工作的可视化管理。