“老贺”其实不老，30出头的小伙子，说着一口流利的“镇巴普通话”，幽默感十足。他算得上物资管理“元老级别”人物，任何时候当你进入库房，总能见到他忙碌的身影，十年如一日，凭着对物资管理工作最质朴的感情，磨砺了钢铁般意志，被大家亲切的称为“老贺”。多年来，在他的“勤”字引领下，班组严把物资验收关，高效发放生产物资，依归回收、贮存现场废旧、危废等，各项工作开展得井井有条。

“勤说”—打好安全预防针。老贺常把安全挂在嘴边，结合代储班组检斤柴油、气瓶验收、回收废旧、危废等要进入各单位现场业务，他总是反复强调，劳保穿戴齐全、做好现场危险源辨识、落实现场安全监护的重要性。利用每日班前会，周例会、月例会等形式组织学习《危险化学品储存管理办法》、各类应急预案、新固废法及法律法规等内容，并进行现身说法，“有一次刮风时开库房大门，未将防风栓固定在防风孔内，大风带动沉重的大门差点将我拍倒在地。安全无小事，对待安全一定不要有侥幸心理......”他见缝插针宣贯安全知识，切实为班组员工打好了安全预防针。

“勤看”—锤炼识别硬功夫。面对每日多达几十箱的回货物资，每一项他都会仔细查看包装、核对型号、数量......外包装有破损、物资型号与实物不符、备件上有裂纹、底部生锈等细小问题都难逃他的“法眼”。经过他验收入库的物资，申报单位验收、领用过程从未产生过质量异议。在废旧物资管理方面，他积极和各分厂联系、现场实地走访，仔细辨别，经过日积月累的经验总结，他很快练就了快速判断是否有回收价值物资能力，督促各单位及时递交废旧物资回收单，第一时间与供销部沟通、配合处置，为公司废旧物资创效、区域环保做出了应有的贡献。

“勤查”—做好班组“管理账”。他养成了勤整理票据、梳理台账的好习惯，对日常消耗、超储物资等了熟于心，并及时向生产单位反馈信息，尤其对宝轧盘活物资共计350项进行督促领用，节约采购费用达54万余元；为更好地开展班组业务，他勤查每日入出库情况，废旧物资、危险废物库存，分析当日工作中不足之处并在次日班会上共同讨论、制定重点工作计划。班组管理他推行“自查+互查”，对于所管物资标识不清、码放不整齐、布局不合理等他督促配合整改，并主动承担值班室消毒、卫生清理、灭火器检查、消防栓排水等工作，同时还帮助班组其他员工开展业务，并将自己总结的物资管理经验倾囊相授，用自己得行动为班组人员树起了一面旗帜，增强班组凝聚力。

凡事以“勤”字为先的老贺，就是代储班长贺鹏程，他用实际行动诠释初心，当好班组领头羊，在物资精益化管理的路上用平凡书写着不平凡的人生。