陕钢集团龙钢公司储运中心汽车队作业区主要负责公司整个生产系统的物料转运、保供工作。为了畅通整个运输保障“网络”，力保生产，该作业区通过一体推进“划分片区、安全管理、精细核算、拓宽渠道”四项措施，同步实现了降本增效、外创增收的良好效果。

划分片区，夯实责任。该作业区根据燃料、原料供应等项目将作业区划分为五个片区，组织各片区人员学习项目内容，清晰相关人员职责，夯实片区第一责任人，推行统管协调、片区自治管理机制。同时从项目安排到项目结束，围绕“合同理顺、价格谈判、项目跟踪、账款结算”全流程，全过程专人盯控、专人负责，确保项目执行到位，生产保供到位。

安全管理，全力以赴。安全是生产经营工作有效完成的前提和基础。该作业区设立安全主管科级，全员配合，确保生产安全顺行。一方面推行安全责任连带机制，夯实科级、安全员、班组三级安全巡查责任；另一方面对重点时段、重点人、重点项目、重点区域重点管控；同时开展技术比武、技能竞赛，全面启动ADAS安全智能辅助系统、智能刹车系统，通过安全主管专人负责安全，全员共同推进，区域安全管理成效较好，实现了2021年上半年重大生产及人身伤亡事故为零。

精细核算，提升工作效率。通过开始推行单人单车核算模式，开发了单人单车核算智能App小程序，对人员工作量进一步精细核算。该作业区通过一线职工每日上报工作量，班组长逐一确认核实；作业区核算人员根据各项结算票据手工登记进行再次核实，形成数据核算闭环管理，确保上报数据准确无误。同时实行日清日结工作机制，并定期组织开展周分析、月总结，及时发现整改存在问题，有效激发了全员工作激情，提高了工作效率。

拓宽渠道，创效增收。该作业区构建运输“网络”，共享生产信息，抢抓一切可创收的机会，对生产间隙加油加气、修车等“顺路捎带”完成的项目实行作业区指派制和片区认领制。在没有增加人员、车辆固定成本的前提下，不断梳理作业流程，提升车辆利用率，减少费用支出。据统计，今年以来，重去重回、球块转运、吊车、挖机统管等项目累计创收188.58万元。