点击下载——集团人力资源培训系统建设探讨.doc 摘要:通过信息化管理手段,集中管理杭钢集团分散于各部门的内部培训资料。提高了培训资料的共享水平,方便员工快速获取相关培训知识。实现了网上考试、网络问卷、培训课程管理等功能。 关键词:人力资源;培训系统;信息化 0前言 随着杭钢集团公司的发展,公司对人力资源的管理也提出了高要求、高标准。集团公司一直重视对人力资源的管理,在公司实施ERP系统中也包含了人力资源模块(HR)的实施,同时还开发了工资系统来提高人力资源的管理水平。通过这些人力资源系统的实施提高公司对员工的管理程度,对人力资源的管理带来显著的效果。近年来,市场竞争不断加大,员工的能力水平在一定程度上影响着一个企业的竞争力。如何通过有效的途径提高员工的能力,如何快速大、大范围的提高员工能力,已经成为企业持续发展的一个焦点问题。人力资源培训系统能够在一定程度上让更多的员工能有机会学习、掌握本岗位的先进的技术,深入集团公司对人力资源的管理,保障集团公司的可持续发展。同时对集团公司的知识积累起到很好的管理效果。 1开发背景 杭州钢铁集团公司的培训主要以传统的被动学习为主。首先,对于在职员工来讲受到..